10月29日下午，省城市更新集团等三家公司召开四季度经营调度会。会议传达学习省第十二次党代会精神，深入贯彻省生态环境集团有关工作部署，全面总结前三季度经营情况，分析短板差距，系统部署四季度收官攻坚任务。公司领导班子、各直属（控股）公司领导班子、本部中层人员参加会议。

会议通报了三季度督办落实、大整改推进、经营运行及市场拓展情况，对2026年“930”集中交付攻坚中担当作为、圆满完成任务的主责单位六安城更公司、六安康养公司、肥西公司、项目管理中心，以及配合单位销售运营中心、生态永升公司予以通报表扬；对内部工程检查、省生态环境集团专项检查中发现问题的单位进行通报批评。工程条线与肥西公司代表阮海昆，结合项目建设与交付作交流分享。会议号召以先进为标杆，以问题为镜鉴，把担当挺在前面，把作风抓在实处，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。各单位围绕干成实绩、存在问题和四季度计划逐一汇报，分管领导聚焦年底市场拓展、历史遗留问题与预算编制等重点工作作具体安排。

会议要求，要辩证把握当前发展形势，既要客观肯定前三季度取得的阶段性成效，也要清醒认识市场拓展、思维转变、机制创新、作风建设、能力建设等方面的提升空间，切实增强收官攻坚的紧迫感与使命感。一是全力以赴冲刺年度目标，逐项对账、倒排节点、挂图作战，特别是要把市场拓展作为攻坚主攻方向，加快在手项目落地、在谈项目转化、已落项目见效，确保各项任务高质量交账；二是坚决落实省生态环境集团各项决策部署，全面对齐上级工作标准与要求，以督办管理为抓手，推动经营调度常态化、精细化；三是在“理旧账、解难题”中彰显工作担当，统筹推进子公司风险化解、清理注销、大宗资产处置等历史遗留问题；四是以学促干强能力转作风，加强城更与康养产业研究，找准在全产业链条中的功能定位，全面提升专业能力与工作作风；五是以市场为导向深化改革，构建适配新发展格局的体制机制，充分释放内生动力与经营活力；六是守牢底线压实责任，全面防范化解资金、工程、养老服务、舆情等各领域风险隐患；七是系统谋划接续发力，以科学编制年度预算为基础，系统谋划明年工作，一茬接着一茬干，为公司转型突破蓄势赋能。

会议强调，要以进一步深化国资国企改革任务为总标尺，始终秉持“改革永不止步、攻坚永不停歇”的战略定力，以实干担当冲刺收官。一要居安思危，全体员工要打破固有模式，始终保持昂扬向上的精气神，以解放思想引领转型发展；二要压实责任，坚决摒弃侥幸心理与“躺平”思想，以“时时放心不下”的责任感，层层传导压力，逐级压实责任，确保各项工作抓细抓实抓到位；三要迎难而上，面对发展中的“硬骨头”，要敢于较真碰硬，不推诿、不回避、不等待，在主动作为中打开新局面；四要合力攻坚，把目标细化到周、明确到人，公司上下要心往一处想、劲往一处使，把个人奋斗融入企业发展大局，共同打赢收官战、谋好开局篇。